随着国内基础建设投入不断加大，对各类建筑人才的需求量也越来越大，但是建筑行业人才流失情况却十分严重，要知道建筑行业人才流失的现象十分普遍，给建筑企业发展带来不小的影响。为什么会出现目前这种情况呢？
建筑行业人员结构断层严重，有的项目经理已经面临退休，而项目部其他人员则多为刚出校门不久的年轻人，责任巨大。建筑企业如何留住人才？追根溯源还是要找到人才流失的原因才能做出针对性的解决方案！
一、建筑施工企业人才流失现状：
1、施工班组人员
人员素质参差不齐，文化程度相对不高，很多都是进城的农民工。人员稳定性不高，流动性较大！
2、项目管理人员包括技术人员
这部分人员很大程度会在进入公司的1至3年内跳槽，由于培养技术人员也需要花费时间，他们的跳槽会给公司带来一定影响。
3、企业技术骨干人员
骨干人员在公司占据重要位置，离职会给企业发展带来较大的影响。
二、建筑施工企业为什么人才流失现场严重？
1、社会环境原因
整个建筑行业对人才的渴望非常强烈，建筑企业之间的竞争通常也是人才的竞争。一些企业为了发展自然愿意花高薪去聘用优秀的建筑人才，是造成人员流动大的一大因素。
2、企业自身难以吸引人才
施工企业的流动性决定了其人员只能四海为家，施工条件艰苦。长期以往，很多员工都产生了辞职的想法；而企业本身对员工关注少，导致员工缺乏企业归属感，人员流动性变大。
3、员工自身的职业追求
随着工作年限的增加，工资的增加，员工更关注自身在工作中获得的成就感，如果员工长期对现实不满，没有明确的晋升渠道，那么便很容易对企业失望，进而离职。
三、建筑施工企业如何留住人才？
1、发展留人
企业有前途、事业喜人，自然人人都想留下来。员工之所以离职也是为了自身更好的发展，而企业如果能够关注员工的成长，帮助员工制定职业规划，员工对未来有信心，实现了事业的满足感，自然愿意留下来！
2、待遇留人
努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。
3、情感留人
施工单位工作地点流动性大，人员缺乏安全感和归属感。如果企业能够及时关心员工的生活和情感状态，帮助其解决实际的困难，建立温馨和睦的企业大家庭。员工的凝聚力增加了，自然会减少人员流动！
如何留住人才是当前建筑施工企业面临的一个比较严峻的问题，结合实际情况有针对性的做出优化，才能保障企业更快更好发展！
