近几年，许多建筑产业化生产企业如雨后春笋般蓬勃而出，随之而来的是大量新型产业化建筑人才的短缺，今后建筑业将不再时兴“人海战术”了，对于管理带头型人才更是一才难求。
事实上，在亟待发展的中国建筑企业，在建筑人才问题上困难重重，要想解决现状，首先需要对人才需求进行分类，然后针对性寻求培养途径和解决办法，并建立规范的人才培养机制。
复合型领军人才在建筑产业化领域属于顶层的高级人才，也是目前国内产业化急需的人才。在技术层面，复合型人才不仅需要精通各种建筑专业结构设计，还需要熟悉产业化的预制构件生产、安装、验收、装修等多方面的专业知识，涵盖面比较广泛。
在管理层面，复合型人才需要有前瞻性的项目规划、成本意识、风险管控、团队培养等全局性的管理能力；同时还应该具备一定的科研创新能力，能够根据项目的特点进行针对性的研究，提出自主创新的先进技术和管理方法。
复合型领军人才将直接参与建筑产业化的项目实施和管理，能够在实际生产和施工管理中发挥带头作用，容易形成传帮带的人才培养模式，使得后续人才不断跟进，形成良性循环。
建筑产业化中级技术管理人才与复合型领军人才相比，科研创新能力相对会弱一些，更侧重实际操作技术和管理能力。针对此类人才的培养途径，各建筑设计院、研究院、施工企业应与社会专业培训机构开展合作，根据企业人才需要制定针对性的人才培养计划和课程设置。
通过一段时间的集中学习，实现技术操作和管理能力的显著提升，并在后续的工作当中定期或不定期的进行提升和强化学习，逐步进入复合型领军人才培养阵营。
中级技术和管理人才在建筑产业化领域起着承上启下的关键作用，除了自身需要不断在项目中得到锻炼和提升，还要在项目实施过程中紧跟复合型领军人才的指导和帮带。
同时又需要对基础工人进行管理和技术指导，可谓身兼重任，丝毫不能懈怠。如果基础工人都熟悉工业化的生产、安装、装修技术，那对团队管理效率和项目施工效率都会有显著的提升。
建筑产业化虽然减少了基础建筑工人的使用，但对工人的专业技术却有了更高的要求。基础工人处于生产和施工一线，他们技术能力的高低将直接决定着工程的效率和质量安全，不容忽视。
但由于基础工人多数都是临时招聘，人员流动性大，企业不愿意投入太多培养成本，而工人又对市场前景不甚明白，不愿意主动学习。
针对这种状况，需要资组织专门的建筑产业化免费技术培训，可以聘请企业中层技术管理人员或一线技术能手担任培训师，对基础工人进行理论和实际技术操作方面的系统培训。
综上所述，在当前建筑产业化领域，无论是基础的技术工人还是顶层的复合型人才都比较紧缺。
人才培养要以市场需求为导向，与优质建筑人才猎头公司合作可以很大程度缓解人才需求，提前寻觅优质的建筑人才，培养适合建筑产业化市场和企业发展需要的人才梯队，才是解决目前建筑产业化人才需求的有效途径。
