随着建筑行业不断发展，市场竞争越来越激烈，许多企业都认为做工程越来越难了。有分析人士指出，2019年建筑行业整体发展规模连续下滑，具体表现为新签合同的增速不容乐观，以及建筑业总产值和增加值同比增速持续走低。
甚至一些建企负责人调侃到，如今干工程已经陷入了两难的境地。你不干，那就等着活活饿死；你要是硬着头皮干，那就有可能亏死，整不好还有可能触犯法律。
除了整体状况以外，还有10个行业痛点更为突出。
一、低价中标 低价中标一直以来都是建企的紧箍咒：不低价，中不了标，低价了，要亏损。在低价中标的游戏规则里，从来没有最低只有更低。中标价格低，进场后的利润空间也被压缩，在此情况下，建设方出于成本考虑会进行一些操作，由此就产生了不少“豆腐渣工程”。 二、营改增 对全国各地的工程施工单位来说，无论是老板还是财务，对营改增都是骂声一片。营改增表面上是为了降低企业税负，实际上却会让建筑企业面临更加麻烦的局面。比如营改增会对承包商尤其是分包商的施工管理和利润率产生很大的冲击。 三、违法分包 我国的《建筑法》《招标投标法》《合同法》都明确规定了建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意。但这是理想状态，现实情况是分包已经成了行业约定俗成的常态。 四、分包提成过高 只要存在分包，就存在分包利益的划分问题。有些企业为了谋取尽可能多的利润，会把低价中标的、利润不高的项目转包出去，自己抽取高昂的管理费提成。由于这高昂的提成压榨了分包商的成本，分包商就不得不使用不合规定的材料，或通过施工中的合理变更保证自己的利润，“豆腐渣工程”因此诞生。 五、材料单价不稳 工程建筑行业的材料费通常占据较大的工程造价，大约在60%～70%左右。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”。如钢材、混凝土、水泥等材料的价格会随着外部条件出现涨跌变化，但一些项目的发包方出现材料价格上涨也不会调差。
六、质量终身责任制
“质量终身责任制”就是项目经理对其管理的项目质量负有终身责任，一旦项目出现质量问题，项目经理就将承担责任，轻则吊销职业资格证书、罚款，重则面临牢狱之灾。但项目经理获得的报酬仅是一份正常工资，担负的责任却无比沉重，这样的工作还有谁愿意做呢？
七、文明施工，管控严格
现在的施工管理越来越规范化、标准化，和过往的工程行业大不相同。如今对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没有跟着水涨船高。那施工单位想要获取利润，就只能瞄准主体工程施工。
八、工人管理过于严苛
有个新闻曾经报道，工人搭伙做饭被当地市场监管局以“无照经营食堂”的名义罚款15万元。事情虽小，但是从另一方面折射出建筑业的艰难，任何一个部门都可能掐着你的脖子，让你喘不过气。
九、收款难题
“收款”对建筑企业是个老大难，无论是土建、装饰、管道、消防还是其他的建筑分项企业，收款的困难程度都难以言喻。央企和国企因为有良性制度和财政支持而压力较小，但私营企业则是水深火热，能不能存活全靠自身能力。
十、“用工荒”愈加严重
工地工人的工资高是真的，但招不到人也是真的。有些工种的日均工资高达500元，在北上广深等一线城市的工人日工资甚至更高，但依旧解决不了用工荒的问题，尤其是有技术含量的工作岗位。年轻人不愿干，老年人干不动，用工问题依旧是个难题。
2020年，工程建筑行业本就发展艰难，如今疫情更是让这个行业雪上加霜。工程行业今年该怎么走，这是个值得深思的问题。
