建筑行业，可能是猎头们最不愿意接手的行业，行业老龄化较为严重。一线施工现场，大多数都是中年人，对于年轻人才的吸引力较弱。很多建筑企业纷纷表示，现在招人太困难了！
建筑行业招聘为什么这么难，原因有以下几种，如果我们逐一分析，看看招聘是不是真的有那么难。
1.期望值过高，符合条件的人才很少
建筑施工企业想要引进的人才期望值太高，一般建筑施工企业都希望能找到有丰富经验或者能够跟踪或独立完成过项目的人。
但是这样的符合条件的人才很少，所以，企业只能降低门槛，才能引进人才。
2.公司无系统的人才规划和职业通道设计
基于成本考虑，只想招便宜的应届生。应届生来了，却不组织系统性、经常性的新员工技术培训。
员工个人晋升及职业规划上没有明确的方向，员工明确之后自然会离开。
3.缺乏人员规划和招聘计划
在人员管理方面，很多企业缺乏详细的人力资源计划，一般采取的办法是哪个岗位缺人，招聘一个补充上就行，没有长远整体规划，随意性很大。
同时由于时间的仓促，往往对所招聘的人员了解不够，新员工工作效率低下或是不能按时完成预定目标，在岗位上不能充分发挥其作用，造成财力、物力、人力浪费。
4.HR专业度不够
目前，在建筑业从事招聘工作的人员当中，有很多人没有接受过系统的专业培训，导致对企业需求了解不够透彻。
此外由于自身综合素质不高，HR无法准确弄清用人部门的用人需求。无法准确匹配公司与候选人需求。
5.筛选手段的科学性不够
很多建筑企业的面试采取的都是面谈的方式，无法准确的了解应聘者的真实水准。
以至于招到的人才与岗位不够匹配，要么招聘的人才能力远超岗位要求，导致人才能力无法施展，导致人才离职。
6.没有建立合理、有效的人才储备体系
很多建筑施工企业只顾眼前利益或当前工作，对人才储备的建立重视不够。
建筑施工对技术人员需求很多，高技术人员却是企业招聘的一大难题，而多数企业一般都是现缺现招。
通常的做法是一次招聘结束，未录用人员的资料立即就处理完毕，使招聘工作一直处于被动式的救火状态，不能主动进行合理的人储备。
如果天天疲于招聘，没有时间思考体系的搭建与创新、人才结构优化、人才激励、公司绩效提升等更有价值的事情，也没有精力思考个人的成长与发展，长此以往，只会恶性循环。
建筑人才招聘难这一个问题将伴随着企业的整个发展过程，企业需要在人才招聘领域的创新与实践以应对新的变化。
