如今，人力资源管理越来越受到重视，老板们也越来越关注其价值和结果。然而不是重视就能做好人力资源管理的，管理的成果取决于人力资源管理人员的水平高低。
高效的人力资源管理也将为人力资源管理者提供一系列高标准和高要求，如何实现高效的人力资源管理，我们来看看高效管理的5大方法。
1.营造积极向上环境和氛围
许多在人力资源方面取得成果的企业，人力资源管理都具备良性和激励的，而非控制、压抑的环境。因此，HR在执行人力资源管理时，必须结合企业的特点和组织目标，善于营造积极向上的人力资源管理环境和氛围，良好的环境能使员工有积极的工作心态和动机，引导员工良性发展。
2.建立基于人性化管理的平台和分配激励机制
什么是人性化管理？说白了就是以人为本。公司之间的竞争是人才的竞争，人才是一切的根源。HR需要根据个性化需求搭建一个好的人力资源管理平台，当然，仅仅依靠平台是不够的，还要有合理科学的分配机制、考核机制、激励机制、人性化管理制度。这些机制对员工有很好的激励作用，可以明显改善员工的工作状态。
3.以结果和价值为导向开展人力资源管理
不难理解，就是看结果以及结果能带来什么价值。做这件事是否有意义，能为公司创造价值吗？能创造什么样的价值？如果不能带来任何价值或微不足道的价值，说明工作是徒劳的。所以要以结果为导向，不要做无用功，并且创造实际的价值和结果。
4.用“数据”来衡量工作的完成情况
可以这么说，所有不能数据量化的人力资源管理行为都是耍流氓。人力资源部的工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、培训、员工关系、员工发展、绩效、工资福利等，看似做了很多工作，但它的价值是多少？没人能说清楚。所以，让人力资源管理真正体现价值和用数据说话。
5.运用经营思维进行人力资源管理
首先说一下经营思维，简单来说就是收入-成本=利润，人力资源的任务是促进收入的增加以及降低成本，获得更多的利润。其次，对于员工的分类管理，那些人可以为企业增加收入，哪些能够降低成本，找出这些因素，完成第一步就有头绪了；最后是可持续盈利，想办法驱使各战线管理者回归商业思维的本质，简化人力资源管理行为和动作，把所有活动都集中在如何让公司盈利上，用商业思维进行人力资源管理，让公司实现可持续盈利。
