如今，人力资源管理越来越受到重视，老板们也越来越关注它的价值和结果。但是，不是重视就可以做好人力资源管理。管理能否成果取决于人力资源管理者的水平，高效的人力资源管理也将为人力资源管理者提出了一系列高标准和高要求。
如何实现高效的人力资源管理，我们来看看高效管理的5个方法。
1.营造积极向上的环境和氛围
许多在人力资源方面取得成果的企业，人力资源管理都具有良性和激励性，而非控制性和压抑性环境。
因此，HR在实施人力资源管理时，必须结合企业的特点和组织目标，善于营造积极的人力资源管理环境和氛围，良好的环境能使员工有积极的工作心态和动机，引导员工健康发展。
2.建立基于人性化管理的平台和分配激励机制
什么是人性化管理？说白了就是以人为本。公司之间的竞争是人才的竞争，人是一切的根源。
HR需要根据个性化需求搭建一个好的人力资源管理平台。当然，仅仅依靠平台是不够的，还要有合理科学的分配机制、考核机制、激励机制、人性化管理制度。这些机制对员工有很好的激励作用，可以明显改善员工的工作状态。
3.以结果和价值为导向开展人力资源管理
不难理解，就是看结果和结果能带来什么价值。做这件事有意义吗？能为公司创造价值吗？能创造什么样的价值？
如果不能带来任何价值或微不足道的价值，说明工作徒劳无功，费时费力。所以要以结果为导向，不要做无用的工作，创造实际的价值和结果。
4.用数据来衡量工作的完成情况
可以说，所有不能数据量化的人力资源管理行为都是流氓。人力资源部的工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、培训、员工关系、员工发展、绩效、工资福利等。看似做了很多工作，但它的价值是多少？没人能说清楚。所以，让人力资源管理真正体现价值和用数据说话。
5.用经营的思维进行人力资源管理
首先说一下经营思维，简单来说就是收入-成本=利润。人力资源的任务是促进收入的增加，以及降低成本获得更多的利润。
其次，对于员工的分类管理，哪些人可以为企业增加收入，哪些人可以降低成本，找出这些因素，完成第一步就有头绪。最后是可持续盈利，想办法驱使各战线管理者回归经营思维的本质，简化人力资源管理行为和动作，把所有活动都聚焦在如何让公司盈利上，用经营思维进行人力资源管理，让公司实现可持续盈利。
