一、转变工作心态
学会成为领导者，团结同事，支持项目经理的工作，并能施工技术人员做好技术质量工作。
项目总工是项目经理部的班子成员，不是单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工要打铁还需自身硬，以身作则，努力工作，带动大家共同负责。
二、加强沟通协调
1.对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、认真质检、安全等技术人员，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工标准化、程序化、标准化奠定基础。
2.对项目经理和其他部门的工作配合不必说，要明确部门成员的分工，掌握思想动态，充分发挥团队优势：项目总工要加强对技术人员的动态分工管理，分阶段明确每个技术人员的岗位职责。
3、对外(业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业承包等)的联系首先要讲诚信，其次要讲立场、原则，在为自己树立形象的同时，为企业争取信誉、赢利益。
三、丰富知识，培养决策能力
1.具备技术、安全、质量、测试、数据、测量、成本等知识；
2.善于学习、积累和总结；
3.能静下心来，负责，热情地工作；
4.善于在决策过程中成长。
四、认真组织编制施工方案，并组织对方案学习和讲解
1.主持编制施组、特殊方案、交底、应急预案等，并进行审核；
2.过程中召集相关人员(技术、安全、操作人员)讨论；
在编制、讨论、讲解、实施等方面进行总结，提高水平。
五、及时果断处理施工中遇到的技术、质量和安全问题
1.敢于承担责任的原则；
2.持标准规范原则；
3.灵活变通原则；
4.保护企业利益的原则。
六、认真做好培训工作
1.内部培训：法律、法规、规范、管理体系、图纸、计划、案例、经验、生活感受等；
2.外部培训：参观交流和资格证书培训。
七、重视计划工作，保持计划的严肃性
工作没有计划，盲人骑瞎马。无论什么时候，无论什么事情，都要有时间的概念。计划必须有合理性、可实施性、动态性。动态将实际进度和计划进度，至少每月让主管理者理解进度滞后和先进的具体数据。经过比较，及时对剩余工程计划进行修正。
各项计划必须经项目总工审批后提交或发布，必要时由总工组织主管讨论确定。
八、处理方案与安全、效益的关系
方案优先级：技术方案的可靠性、安全性→施工技术的熟悉度→技术方案的经济性→可追溯性和可接受性→技术的先进性和创新性。
方案的统一性:设计方案、施工方案、技术基础、现场执行应统一。如果有更好的，需要在变更后实施。
方案是大安全，工艺质量是小安全，但都是大事。
