随着城市化进程的快速发展，建筑行业人员需求量与日俱增。很多建筑企业对于人才的重视不足，出现用人难、招聘难的问题。招聘会作为建筑企业吸纳人才的窗口有着举足轻重的作用。若想通过招聘会为建筑企业吸收中高端建筑人才，必须对招聘有一个全新的认识。
今天微蓝网就聊聊招聘会这件事，其中首先要做的重新认识人才招聘。招聘由四个环节组成，即招募、筛选、聘用、评估
1.招募
我们经常会看到有些建筑企业发布“招募”信息，这时候的“招募”相当于建筑企业招聘。其实招募只是整个招聘环节中最开始的一个环节，通过发布具体的招聘信息吸引人才的关注。
在这里，招募的目的就是吸引大量建筑人才关注，把对企业感兴趣、有求职意向的建筑人才征召募集在一起。招募是后续招聘活动得以顺利进行的基础。但是有太多建筑企业在最初的招募环节就做错了。
在招募环节中，建筑企业需要针对内部的职位空缺、业务情况、行业发展和外部的人才市场情况制定合理的招募计划。这个计划中要包括具体岗位、招募情况、招募渠道、招聘环节设置(笔试、面试)、具体的预算、所需人才具备的能力和素养等。这些都需要建筑企业在招募环节中考虑，可是很多建筑企业的招募环节有欠考虑，准备不够充分，使整个招聘仓促匆忙，最终找不到合适企业的建筑人才。
2.筛选
筛选就是对招募过来的候选人进行考核，在能力考核的基础上选出与岗位需求、企业理念都契合的候选人。
筛选是建筑企业招聘招聘过程中最为重要的一个环节。这里，面试官应重点对候选人的知识、能力、动机、个性、价值观等综合素质和能力进行考核。
3.聘用
经过筛选环节，建筑企业就可以从众多候选人中选择出最为合适的建筑人才，建筑企业招聘就进入到聘用环节。在这个环节，企业对候选人发出offer，确定薪资、确定入职日期、签订聘用合同、确定责任和劳动关系等。
4.评估
很多建筑企业认为到了聘用环节整个招聘就结束了，事实上建筑企业招聘还应该包含第四个环节 —— 评估。
这个环节可以说是建筑企业与候选人之间的磨合期。因为一开始企业对候选人能力、素养和企业匹配度的了解仅仅是通过筛选面试环节的考察，而这个结果不一定全面，甚至并不能触及候选人的真实面目。毕竟有太多应聘者身经百战，尤其是中高端应聘者，多是笔试和面试的高手。
而在聘用后对其进行一段时间的评估，则能看出候选人的真实能力和意图，同时也能确定候选人是否与岗位、企业相契合。
评估阶段也是对候选人的一种考察，只不过这个考察放在了具体的工作中。在这里，建筑企业还需要做辞退候选人和好候选人离职的准备，并准备好为空缺下来的岗位进行及时的补充。
无论是招募、甄选，还是聘用和最后的评估，都是建筑企业招聘中不可缺少的部分。建筑企业对招聘环节要给予足够多的重视，每一个环节都要做到有目的性、计划性。建筑企业为了提高招聘工作的有效性，应该尽快建立科学而系统的聘工作流程，对应聘人员应进行科学全面考评，建立适合自己的一套招聘机制并不断完善，才能招聘到适合企业发展的优秀人才。
