从严苛的意义上讲，工程项目经理是全部建筑项目的责任人，关键承担品质、安全性、进展、花费等。工程项目经理要对工程项目执行整个过程的操纵，保证工程项目的常规开展，使工程项目一切正常运作，工程施工降低成本，造就较大经济收益。针对一个项目经理而言，最少要做些哪些？下列共享出色工程项目经理汇总的22个关键工作能力和4个能力，围绕全部作业全过程！
最先介绍一下工程项目经理的一些基本上规定。
一、听从公司领导分配的各项工作。
二、与企业有关部门协作，搞好新项目有关工作中。
三、积极极主动，按时向公司领导汇报新项目进度、安全系数、安全性、品质情况。
四、积极与新项目承建企业沟通交流，解决好各种各样关联。
五、管理方法好工程项目主管，精英团队可以沟通交流、团结一致，不仅有职责分工又协作，充分发挥企业凝聚力。
六、制订各项目部管理规章制度及相对应的岗位工作职责，创建工程项目主管绩效考核制度等。
项目经理在施工全流程中的主要工作
淬炼最先要有自立，工程项目经理需具有下列一般工作能力：了解工程图纸，灵活运用消防规范和相应的物权法.建筑法规.安全生产管理规章等。定编工程项目主管考勤管理；绩效考评。解决好项目各承建企业的关联；拟定.签署各种劳务分包合同。保证建筑项目按图工程施工，施工质量合乎设计方案和相关标准的规定。
对以下工程项目运行步骤开展整个过程操纵，以保证工程项目圆满完成：
1.相互配合.帮助企业各单位搞好前期工作的招标会工作中，准备好施工设计方案。
2.依照已签署的基本建设合同书，按项目规模建立工程项目。
3.选中新项目劳务施工队，经上级部门允许，签署劳务分包合同。
4.机构项目部管理工作人员熟悉施工图纸，制订施工工地的整体布局方案，并制作当场总平面图。
5.机构新项目承建企业参与工程项目图纸会审记录。
6.依据当场整体施工平面图，监管施工工地临设的基本建设，包含：大门口.院墙.工程项目公司办公室.职工寝室.餐厅.临时性道路硬化.正门口洗车店服务平台.临时性工程施工用电缆线路线搭建.电源箱安裝等，保证施工工地达到施工条件。此外，搞好资产.原材料方案，按需分配原材料.工业设备入场，工程施工用电梯轿厢.门吊.吊车要有资格的企业开展安裝，并开展检测，并报本地基本建设行政部门主管机构报备。
7.与.协作.帮助工程建筑企业报备建设工程项目.报监.施工许可证申请办理事项，保证新项目尽快动工。
8.向基本建设.监理公司申请办理动工，并由几方确定动工日期。
9.催促工程施工管理者依照施工单位和勘察院要求的座标点，对房屋建筑开展施工放线。而且在房屋建筑的中心线上放小木柱、粉灰制作。
10.通告工程施工。监理公司和整体规划部一同复测，关键查验是不是按整体规划部定的座标点施工放线工程施工。
11.机构入场工程施工的设备和职工，发掘路基或桩基。
12.在深基坑至工程图纸建筑标高后，机构新项目各承建企业开展基本基坑验槽。
13.基本分一部分工程项目在路基基坑验槽达标后工程施工，在施工期内每一分部工程都需要通告工程施工.监理公司竣工验收后，达标后再开展下道工艺过程工程施工，在施工流程中务必与工程进度同歩。
14.基本一部分建筑施工完毕后，工程项目开展个人检查，并弹出来轴.设计标高供工程验收。
15.机构新项目承建企业开展基本工程验收，与此同时健全建筑资料签字盖章办理手续。
16.主分部分项工程工程施工时，在施工期内每一分部工程均应通告工程施工.监理公司竣工验收后，才可以开展下道工艺过程工程施工，在施工流程中建筑资料务必与工程进度同歩。
17.新项目主要一部分建筑施工完毕后，工程项目开展个人检查，并弹出来中心线.设计标高供工程验收。
18.机构新项目承建企业开展主体验收，与此同时健全建筑资料签字盖章办理手续。
19.电气设备.给水排水.消防安全.暖通设备.装饰设计.工程建筑，在工程施工期内，每一分部工程均应通告工程建筑.监理公司工程验收，达标后再开展下道工艺过程工程施工，在施工流程中，务必与工程进度同歩。
20.装饰设计一部分工程项目.电气设备.给水排水.消防安全.暖通设备工程施工施工结束后工程项目个人检查，并将中心线.设计标高弹出来，如果是住房商住楼，则要请基本建设.监理公司开展逐套工程验收。
21.机构新项目承建企业进行竣工验收，与此同时健全建筑资料签名、盖公章办理手续。
22.梳理项目信息，进行工程决算。
四大操纵层面的工程项目经理管理水平。
项目主管要好好地管理方法，关键是以安全性.品质.进展.成本管理四个方面开展，详细如下：
1.安全工作。
安全系数第一，防范于未然，假如一项工程不可以确保安全施工，那一切都相当于0，安全性关乎本人.企业权益，所以说安全工作是工程项目经理的重中之重。
(1)严格执行《建筑施工安全检查标准》、《质量安全管理标准化图集》及企业.项目部管理规章制度执行。
(2)与工程项目劳务公司施工方签署劳务分包合同时，应标明安全性管理方面规章制度。
(3)职工入场工程施工时，应先机构项目部管理工作人员对职工开展安全知识教育.学习培训.答疑解惑，搞好三级安全教育及书面形式签名报备办理手续，搞好音像资料。
(4)每一道工程施工前应搞好安全技术交底，假如工程施工流程中管理者发觉有违规行为要马上纠正，然后对职工开展细心文化教育。
2.质量管理。
保证施工质量合乎设计方案和标准规定，是质量管理的每日任务。
(1)与劳务队签署劳务分包合同时，应标明本工程项目的工程施工质量等级规定及相对应的技术标准.施工工艺、品质容许误差值等。
(2)职工入场后，向职工表明工程项目的质量方针(达标.高品质工程项目.构造杯等)。
(3)在工程施工流程中，管理者对工程施工职工开展技术性具体指导，发现问题要立即纠正。
(4)管理人员平常要和职工开展沟通交流.沟通，对职工要有耐心的技术性具体指导，让职工觉得你是工程项目的管理人员和好朋友。
(5)新项目务必选用“三检”规章制度(每一项工程项目竣工后，职工自主查验.互相查验.转交查验)达标后，开展下道工艺过程工程施工。
3.对进度的操纵。
一项工程，进展快，就能造就经济效益，一项工程，假如不可以准时竣工，成本费将大大增加。
(1)依据工程施工合同施工期做出总的施工进度计划；与劳务队签署劳务分包合同时，应标明每一分新项目竣工時间和每日每一分新项目工程施工总数的规定，配置对应的施工队伍，每日都是有工班长到工程项目每日签到。
(2)搞好各分部工程施工队伍入场时间计划。
(3)每星期要对工程项目的管理者和小组长开展安全性、品质、进展的汇总，剖析施工期落后的缘故，一同制订整改计划。
(4)要搞好用心的装饰建材、机械设备采购方案，关键原材料要提早15天搞好方案，一般配料要开展3~7天整体规划。
(5)要搞好各分部工程的工程验收方案.定编建筑资料，提早联络承建企业，平常也需要多与承建企业沟通交流。
(6)施工进度和材料同歩，便于于工程结算。
4.操纵花费。
(1)先搞好从头至尾.品质三层面的操纵。
(2)施工人员的挑选：要多联络几个劳务派遣公司，对其信誉度开展开展调查，让她们价格，在相同条件下下，挑选价格较低的施工队伍。
(3)原材料.工业设备供应商的挑选：全部购置工作人员都需要挑选好多个经销商，并与费用预算工作人员常常查看《物资信息价目》，进一步掌握经销商。对供应商经济实力.信誉度.售后维修服务价钱。同样标准下，挑选价钱较低的经销商。
(4)工程图纸之外的签证办理.工程变更时，工程项目应立即搞好与工程监理.施工方签名。对没法再度认证全过程中掩藏签证办理，要做大签证量，必需时多与工程监理沟通交流。
(5)工程施工期内，管理者要时常对建筑工地开展查验，假如看到有违规行为，要立即劝阻。在浇筑混泥土时，应严格执行工程图纸开展工程施工，楼板现浇混凝土前要搞好薄厚操纵，禁止特厚，节约成本。
(6)原材料准备要审批，按要求先后入场，以防造成库存积压，职工领原材料时先向土建施工员申请办理，随后由土建施工员审批，随后由仓管员开展书面形式纪录。下班当日没有用完的原材料立即进库，并搞好纪录。
(9)施工方确定室内装修期内原材料价格时，尽可能提升价格。
(10)工程项目竣工前2个月要搞好付款材料，包含竣工图.签证单.合同书.工程联系函.设计方案变更等以加快工程决算.审批速率。
(11)搞好当场安保工作.防盜工作中，常常巡查保安人员，避免盗窃物资供应及工业设备。
(12)在可以保质保量.安全性.进展和与地区基本建设行政当局有优良沟通交流的情形下精简工程项目经理。
(13)当与劳务队开展工程决算时，职工.工程项目.企业费用预算单位一同确定工程量清单，可进一步使清算工作中更为精确。
