企业的生产力是推动企业进步的核心力量。而提供企业生产力的却是企业的人才，所以说人才可以带动企业的发展。
现如今建筑行业招工难，以往传统的招工方式已经无法满足现在的需求，招工已经成为建筑企业的一大难题，经常出现招不到合适的人才的情况出现，针对这一情况，我们该如何改变现状呢？
一、深耕常规渠道，撇脂式获取建筑人才 在建筑行业招聘高峰期，大量建筑人才来源于常规三大招聘渠道，网络招聘，现场招聘，报纸广告，这里肯定有一定的比例的建筑人才符合建筑企业条件，这符合了概率和漏斗原理，所以建筑企业当务之急是加大常规渠道建筑人才的筛选与过滤力度，尽快把好的建筑人才挖掘出来并迅速与之接触。 如果建筑企业的招聘量特别大，内部流失的可能性也较大，可以重点去关注与挖掘人才。招聘量大，说明建筑企业内部项目压力大，有些人承受不了压力，加上大量外部人才的进入，对内部人才形成冲击，这时候“挖人”最恰当不过了。 二、有机组合渠道，善于宣传造势 在建筑行业招聘高峰期，建筑企业要使用多种渠道组合，合理分配资源，不要把所有的鸡蛋都放到一个篮子里，因为人才市场变幻莫测，渠道选择不可避免地存在风险渠道选择要符合企业实际所需，外部渠道与内部渠道相结合。 比如，某建筑企业发现内部人才推荐的效果更明显，就减少了外部广告投放，把资源集中在内部人才推荐的奖励上，在宣传时，各种渠道的联动很重要。 三、以快为先，细节到位 提高招聘效率能使建筑企业比竞争对手更快招聘到优秀建筑人才，简化与优化招聘流程很重要。 除了招聘速度，还要以对求职者关怀为导向，以细致到位的服务打动应聘者，获得优秀建筑人才的青睐。以下是对求职者关怀的细节。 四、整合内外部资源，吸引与留住建筑人才 建筑企业应充分调动内外部资源，需在异地建筑人才猎头招聘的某些专业建筑人才，由于路途较远、成本较大，可以让猎头进行初试后再推荐给建筑企业面试。对不同层次的建筑人才，可以在建筑企业内部找不同的人去沟通。 总之，招聘人员要充分借助内外部资源，不要仅仅将自己作为招聘流程中的一个点，要跳出流程之外，主动推动、管理与优化招聘流程，让更多的公司内部人员认识到高峰期招聘的重要性，熟悉招聘理念与方法，积极参与招聘建筑人才工作，以更高效率、更低成本、更高质量达成高峰期招聘目标，为全年招聘工作的成功与企业经营目标的实现奠定坚实的基础。
高峰期把招聘的“通道”拓宽很重要，包括简历的“通道”、面试的“通道”、审批的“通道”，还要有绿色通道(特殊人才特殊处理)。
