监理人才不好招，流失速度快，离职率高...这是许多监理企业面临的现实困境。
对此，许多监理企业也采取了很多方法来挽留年轻监理。比如在行业薪酬标准中提高补贴标准，帮助他们申请监理工程师，给他们更多的机会进行评优评先，但仍然无法阻止监理人才的离开，一个项目连续换几个监理已经成为一种非常普遍的现象。
人才流失对监理行业来说绝对不是什么好现象，因为一个行业的好坏从它对人才的吸引力就知道了。那么是什么导致监理行业人才过度流失？原因显而易见。
1.赚得太少
监理工资低是出了名的，找工作首先是为了生活和发展，微博的收入不要说买房子，吃饭都快困难了就别和我谈理想！
2.口碑不好
因为众所周知的原因，很多人对监理印象不好，以为监理都免不了会“吃、拿、卡、要”，虽然只是个别现象，但严重影响了整个行业的队伍形象，严重打击了从业人员的信心。
3.前途迷茫
大部分监理如果不能获得总监证书，大多数时候都是在前线拼杀的炮灰，晋升空间太小。
4.恶性循环
监理企业良莠不齐，由于监理取费太低，不少监理企业为了节省成本被迫降低招聘门槛，使相当一部分素质较差、技术不过硬的人员进入行业队伍，造成了整体人员素质不高的恶性循环。
人心不会造假，监理后备人才的流失说明监理行业存在着严重的问题。监理作为法律要求的合法存在，必然有他的道理，只是现在的环境偏离了引进它的初衷。
国家发布的《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》、《关于监理开展全过程咨询试点》等一系列文件也表明，我们在建设工程行业的顶层设计并没有放弃监理，反而会为监理创造更大的发展空间。
因此，我们应该有理由相信，我国监理的未来是光明的，我们应该做的不是抱怨和停滞，而是主动融入社会，学习新概念、新技术和新思路，努力为监理行业开辟一条大道！
身为一名普通监理，既然选择投入，那就好好从基层开始，积极探索，虚心学习，强化自己，你若盛开，清风自来。
对于监理企业来说，要尽快做好转型升级的准备，敢于面对问题，通过引进和培养人才，不断加强BIM、互联网+、全过程咨询管理等新技术、新理念的学习，培养一批企业骨干团队，建立学习型组织，进一步提高监理服务能力，拓展监理业务范围。
最终，无论如何，向仍在坚守的兄弟们致敬！
