数字化转型是各行各业转型升级的主要方向，也是建筑企业的必然趋势，政策、经济、社会环境对建筑市场的进一步挤压，加上客户诉求的不断升级，迫使建筑企业突围思变。
对于建筑行业来说，数字化转型有三个维度：生产维度、管理维度和生态维度。
生产维度是项目层的数字化，即项目设计、制造、施工和交付过程的数字化。 管理维度是通过应用生产过程中收集的大量信息来实现管理的数字化。 生态维度是将价值链上下游的合作伙伴融入整个系统，重塑整个生产管理价值网络。
企业要想成功转型，必须抓住基于这三个维度的四个关键。
在数字化转型中，生产维度是项目层的数字化是最基本、最核心的内容。项目信息占整个施工企业数字化的80%。
项目数字化，一是利用BIM技术实现建筑实体和措施的数字化；二是运用智慧工地等技术手段，实现生产要素(人、机、料、法、环)的数字化；三是管理过程的数字化，最终简称数字化项目。
BIM和智慧工地施分别代表项目数字化的两方面，数字项目是BIM、智慧工地和项目管理概念的整合和升级。
因此，数字项目利用新基础设施相关的BIM和云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能等信息技术手段，通过项目实体数字化、生产要素数字化、项目全过程数字化，实现项目现场作业控制、项目指挥效率和企业决策准确。
建筑企业已经普遍建立了流程式企业管理系统，包括业务管理、财务管理、工程管理平台、采集管理、人力资源管理系统等。还建立了数据项目管理系统，包括现场进度、质量、安全管理系统等。 目前，企业面临的问题是如何整合这两个系统。企业与项目之间信息不对称，管理效率低，管理决策困难。因此，有必要通过数字化手段来解决这个问题。 企业管理必须是公司层和项目层的共同管理。项目企业一体化可以升级企业数字化，实现数据驱动的实时管理与合作，打开管理纵向上与横向上分离的壁垒，使信息系统实现横向业务协作和纵向支持决策控制。 麦肯锡相关报告显示，中国建筑数字化应用水平仅高于农业，排名倒数第二。未来的建筑生态系统将会有更深更全面的标准化变革，建筑业价值链重建后，企业要在新的价值链中站稳脚跟，争取新发展，需要跟上数字化转型的节奏进行系统的思考。 目前，建筑企业站在微笑曲线的中低端，通过数字化转型，可以争取站在穹顶曲线的高端。在这个过程中，实现项目企业的整合是最重要的基础，也是过去十年信息化发展过程中缺失的关键部分。 数字化浪潮袭来，数字化力量不断冲击和颠覆企业领导者的传统认知、思维和管理实践。企业数字化转型要想成功，必须对数字化转型有清晰的认识。 同时，人才建设是关键。数字化发展的新理念和新技术融入企业生产和管理的整个过程，这需要人才的引领。 此外，要学会挖掘数据的价值，将数据与经营相结合。最后形成一个生态系统，使数字项目与经营管理业务相结合，将下游的合作伙伴融入到整个系统中。
