建筑施工企业的人力资源管理分析

侮建筑企业的人力资源构成非常复杂，包括施工人员、检验人员、操作人员、技术人员、安全人员、管理人员等。这些人员职责不同，素质和能力差异很大，增加了人力资源管理的难度。

建筑企业的项目场地比较分散，一些大型建筑企业的项目会覆盖全国各地。特别是地处偏远地区的建设项目，由于通信设施不完善等因素的影响，人力资源管理的相关信息很难及时传递到管理机构。

在人力资源信息收集不全面的情况下，阻碍了人力资源管理评价的有效开展，不利于建筑企业快速应对人力资源变动。

建筑施工企业的技术人员和管理人员素质参差不齐，同时，施工企业是劳动密集型企业，往往需要聚集大量劳动力，这在一定程度上迫使企业采取降低进入门槛的做法，以快速组建施工队伍，避免工程建设的延误。

建筑施工企业承包的项目位置不固定，往往根据项目的具体情况临时设立项目部，没有固定的成员班底，一定程度上增加了管理机构的不稳定性。

同时，一线施工人员流动性强，施工队伍随施工项目的变化而变化，不利于人力资源管理制度的实施。

对于施工企业来说，相关领导要重视人力资源的培训和开发，通过培训员工来提升自身的综合素质和个人能力。为此，企业应逐步完善员工培训体系，针对不同层次的员工制定不同的培训目标和培训内容。

比如对项目经理来说，培训重点应放在管理能力和科技创新意识的培养上，使其具备更强的组织、协调和管理能力。对于施工一线的技术人员，培训应以提升专业技能为重点，使其了解和掌握最先进的施工技术、工艺和措施，为施工质量提供保障，培训应贯穿员工工作的全过程，以提高培训效果。

同时，应采取多种培训形式，如岗前培训、专项培训、长短期培训等，让所有员工都能获得培训机会。

2.完善人力资源管理机制

暴建筑企业应完善人力资源管理机制，从而提高人力资源管理的效率和水平。具体来说，可以从以下几个方面入手：

①建立和完善人才选拔机制

企业在选拔和使用人才时，应遵循科学合理的原则，努力为人才创造宽松自由的发展空间，优化和完善现有的人才选拔机制，引进大量高素质的人力资源管理人才，实行聘用合同制，让人才竞争上岗。

②实行岗位绩效工资制

结合当地市场劳动力价格，权衡岗位的职责和权力，以合理的工资，让为企业做出巨大贡献的员工获得应有的回报，体现他们在企业中的价值。

③建立岗位责任制

将员工在岗位上的待遇与职责挂钩，鼓励员工努力工作。

施工企业应重视人力资源信息的管理，通过收集、整理和分析内部和外部的人力资源信息，为制定企业发展战略提供决策依据。

企业应建立完整、统一、动态的员工基本信息，建立系统的企业管理信息，为人力资源的配置和管理提供参考。同时，要收集人力资源的外部信息，如市场信息、行业管理信息、劳务分包信息等。