由于建筑行业本身的局限性，行业普遍存在着企业制度不健全、人员技术较差等问题，在建筑产品在质量方面很难得到保证，并且建筑行业的工作相对辛苦，没有有效的激励机制，很难吸引到高素质建筑人才加入。

行业之间的竞争是企业综合实力的竞争，但其核心还是人才的竞争。

如果一个建筑企业没有良好的人力资源管理体系，不能激发员工的积极性，很难在激烈的市场竞争中寻得立足之地。

建筑行业要想改变现状，就必须对企业的人力资源管理引起足够的重视，对人力资源管理进行不断地探究与摸索，建立完善的人力资源体系，提高员工的素质，以促进自身的良好发展。

建筑行业人力资源管理存在的问题

1.专业人才技术有待提高

人才是企业发展的核心竞争力，高效的人才队伍可以极大的促进企业的快速发展，在建筑行业的发展过程中，管理层人员虽然有一定的技术，但是专业技术人员的数量依旧不能满足行业发展的需要。

技术人员只有不断的提高自身的专业技术和专业知识的掌握，才能够顺应市场发展的潮流，提高建筑行业的市场竞争力，实现建筑行业的快速发展。

2.建筑知识更新缓慢

没有先进的建筑知识，就难以形成工程建设特色，也很难在激烈的市场竞争中占领市场，促进自身的可持续发展。

要想实现企业的快速发展，就必须时刻关注最新的科学技术，并不断引进应用到工程建设当中，以促进企业的快速发展，但由于建筑行业的人员素质普遍较低，工作环境恶劣、社会地位低下导致建筑行业很难吸引到高素质的人才加入。没有中高端人才加入，企业就缺乏探索新知识的动力和源泉，先进的科学技术也就很难应用到工程建设当中，对于工程建设的质量和效率也很难实现大幅度的提高。

如何改善？

1.建立健全人力资源管理体系

一个企业只有通过完善的人力资源管理体系，才能够对员工进行有效的培训和管理。在建筑行业同样需要有高效的人力资源管理体系，对员工进行整合和管理，以促进员工工作效率的提高。

建筑企业可以完善人力资源管理的规章制度，制定出合理的奖惩制度和激励制度，激发员工的工作积极性，为企业的发展献出更多的力量。

2.建立专业人才队伍

建筑行业属于技术密集型的行业，要提高工程建设的质量，那么先要提高员工的素质，员工的施工操作直接影响到工程建设的质量。

因此，建筑企业一定要加强对员工的技术培训，提高人员的素质，建立一支高效的人才队伍，以保证工程建设的质量和效率，从而提升市场竞争力，实现企业的可持续发展。

3.注意建筑知识更新，大力引进新技术

知识的更新是建筑行业发展的动力，知识发展日新月异，发展滞后必然会被市场淘汰，因此，建筑企业在工程建设过程中要密切关注知识更新，对于建筑材料的性能进行研究分析，以节约建筑成本。

同时对于工程建设的工序进行研究，尽可能与最新的建筑方法靠近，以实现建筑工期压缩，从而提高工程建设的效率。

建筑行业要想提高其市场竞争力，最关键的就是做好人力资源管理，建立完善的人力资源体系，提高员工的素质，促进建筑知识的更新换代，实行有效的激励制度，最终促进建筑行业的快速发展，也使企业自身打到快速发展的目的。